24家企业与社会组织伙伴，深入广西横州市，实地走访茉莉花田、校园与村庄，记录与识别需求场景，逐步梳理政、企、社可协同联动的方向……

8月25日—26日，“温暖家园·救灾备灾协同网络”  （以下简称协同网络）自7月成立以来，首次以联合行动的方式深入灾区。

联合党建·协同网络伙伴走进广西灾区一线。

01 政策引领，开启政企社三方协同新篇章

对于协同网络而言，政企社协同不仅是多方力量的叠加，更是一种制度化的协作机制，三者各展所长、互为补充，才能在灾后重建中形成“1+1+1＞3”的合力。

基于此使命与共识，8月26日，在广西慈善联合总会的沟通与协调下，由横州市人民政府、南宁市民政局、横州市委市直属机关工委、市委统战部、横州市民政局、教育局、应急管理局、农业农村局、经信局、共青团横州市委、云表镇人民政府、花业中心及横州市慈善会的代表，与温暖家园救灾备灾协同网络中的各爱心企业和公益组织就灾后重建，展开政企社协同座谈会。

会上，横州市副市长司圣飞介绍了灾后恢复的重点方向，将坚持“重建即提升、即提质”的恢复思路，包括短期加快房屋修缮、农田复耕、复工复市；中长期推进水利防洪、市政排水防涝等基础设施的提升，逐步增强极端天气的应对能力等。

南宁市民政局党组成员、副局长唐浩鑫在发言中说：洪水带走的，不仅仅是一季的茉莉花，更是一整年的家庭收入。灾后仍存在大量细碎且长期存在的需求，如应急避险点的建设、社区防灾能力的提升等。

座谈中，企业方就校园应急避难点、花田恢复、基层队伍专业能力建设、无人机等新型科技设备方向进行交流。

广西慈善联合总会副会长龙松林表示，未来将继续发挥枢纽、联合、平台三重功能，联动区内外企业与公益组织，做好政府与各方主体的双向诉求对接。

腾讯公益慈善基金会资深专家窦瑞刚说，企业可以捐钱、物、核心能力，但如何能把这些力量在救灾场景中有机组织起来，协同网络能够发挥重要作用。

一些社会组织在其中发挥“粘合剂”的作用，协调各方力量、统筹需求；一些熟悉当地情况的在地社会组织，能够让每一份资源都能精准、有效地抵达最需要的地方。

02 广西洪灾中的多元响应“企业参与样本”

此次洪灾，企业在灾害响应中呈现出愈发多元、成熟的参与模式，各企业伙伴也分享了其实践：

· 伊利集团广西分公司：第一时间成立救灾小组，依托下沉乡镇的经销商网络，实现物资快速调配，支持宾阳、横州、贵港、钦州等地的物资配送。

· 货拉拉公益基金会：以“橙光行动”提供公益运力支持通道，面向参与广西救灾的公益组织和政府部门，提供免费物资运输支持，打通物资配送的“最后一公里”。

· 招商局慈善基金会：联合招商局旗下中国外运所属外运物流，以“灾急送”应急物流平台形式，第一时间启动跨区域应急响应，依托自有仓储及干线运输网络优势，为公益组织和爱心企业捐赠的救灾物资，提供全程免费仓储、转运及干线运输保障。

· 可口可乐中国：与壹基金启动“净水24小时”应急救援机制，响应此次广西洪灾。灾害发生后，壹基金、当地社区公益组织、政府部门与可口可乐中国系统迅速协同评估灾情及社区需求，并由可口可乐中国协调全国装瓶厂网络及物流资源，快速调配安全饮用水，第一时间送抵受灾社区。

· 上海晨光公益基金会：以关爱儿童心理健康为目标，为受灾儿童捐赠1000个定制夏季救灾温暖包，配备夏季衣物、卫生用品，专项保障灾区儿童生活保障与心理健康关怀。

· 周大福慈善基金会：此次通过“福援行动”，因地制宜制定资助策略，一线灾情简报研判参与方向，并首次尝试“以工代赈”新模式，将关注点从应急救灾延伸至灾后恢复与发展。

同时，我们也看到一些科技与创新力量开始关注应急救灾议题：

· 海康威视：从守护穿山甲的智能监测、农作物长期因子的持续跟踪，到数字乡村的落地实践，将多年积累的视觉感知与监测能力，延伸至灾害防范与生态恢复领域，为灾害管理提供了科技驱动的想象空间。

· 好润环保：通过“春雨新生计划”，将合作企业客户回收的塑料瓶统一制成校服，以可持续的方式回应灾后校园重建中的实际需求，让环保与救灾产生新的连接。

这些跨界的关注与探索，也让灾害应对的链条更加完整、更具韧性，带来新的视角与可能。 

03 从样本到共识：协同不是加法，是乘法

灾害不是一个瞬间，而是一个链条。从预防教育、应急响应到校园建设、环境修复、心理疏导……这些恰是很多企业日常就在做的事。在工作坊的共创讨论中，各方形成以下两点共识：

共识一：将 “韧性” 融入现有公益项目，打造预防响应恢复完整闭环

灾害管理是"灾前减灾备灾—灾中响应—灾后恢复"的全链条动作，企业公益在应急响应的同时，应把韧性校园、应急包配置、应急演练等防灾减灾元素融入公益项目，更加关注常态化韧性建设，系统提升人、产业、教育、环境等社区韧性的各个部分。

工作坊上，企业伙伴围绕美育、科技、员工志愿等方向，探讨将应急救灾诉求与现有公益项目体系相融合的思路，探讨促进公益投入沉淀为可持续社区韧性的可行路径。

共识二：从单打独斗到公益集群效应

面对日趋复杂多变的灾害，广州社会组织研究院执行院长胡小军提出，可在特定领域、特定地域打造“公益集群”，产生更大的生态效应。

在整个应急慈善机制和支持体系建设中，各企业方可基于自身优势，各展所长形成合力，如A企业出物流+B企业出物资+C企业出服务+D公益组织负责执行……，让分散的资源在协作中产生乘数效应，而非简单的叠加。

本次应急救灾中的“公益集群”样板：

亚朵公益基金会捐赠物资，由招商局“灾急送”应急物流平台承担物资运输工作，爱德基金会及成都授渔公益发展中心负责灾区一线的物资统筹与分发落地，最终以爱心礼物的创新模式落地应急超市，直达受灾群众手中。